Уважаемые клиенты, обратите внимание на режим работы Датабанка с 28 декабря 2024 года по 9 января 2025 года:

- 28 декабря Банк работает в обычном режиме,
- с 29 декабря 2024 года по 8 января 2025 года – нерабочие выходные и праздничные дни.
Однако:
- 4 января клиентов – физических лиц будут обслуживать в основном офисе по адресу: г. Ижевск, ул. Ленина, 30, с 09:30 до 16:30, перерыв 13:00 - 13:30,
- с 9 января Датабанк работает в обычном режиме.

Подробнее о режиме и адресах офисов Датабанка по ссылке: databank.ru/ofisy-banki/

С 1 января 2025 года размер премиальной ставки на I кв. 2025 г. по вкладам составит:

- срочный банковский вклад «Дата-вклад Смарт Максимум» (в рублях) - 0,0%;
- срочный банковский вклад «Выгодная пенсия» (в рублях) - 8,0%;
- срочный банковский вклад «Легко управлять» (в рублях) - 8,5%;
- срочный банковский вклад «Дата-вклад Премиум» (в рублях) - 13,0%;
- срочный банковский вклад «Дата-вклад Премиум ВИП» (в рублях) - 13,5%;
- срочный банковский вклад «Дата-вклад Супер-Премиум» (в рублях) - 13,0%;
- срочный банковский вклад «Дата-вклад Супер-Премиум ВИП» (в рублях) - 13,5%;
- срочный банковский вклад «Датавклад еще выше» (в рублях) - 16,0%;
- срочный банковский вклад «Датавклад еще выше» (в рублях) (заключенные с 19.12.2024г. по 23.12.2024г.) - 17,0%;
- срочный банковский вклад «Датавклад Выше» (в рублях) - 15,0%.

Рейтинговое агентство НРА повысило рейтинг кредитоспособности Датабанка до уровня «BB+|ru|». Прогноз по рейтингу «стабильный», что предполагает высокую вероятность сохранения текущего рейтинга в течение следующих 12 месяцев. Ранее у Банка действовал рейтинг на уровне «BB|ru|».

 
Повышение рейтинга обусловлено высокими показателями рентабельности, стабильной клиентской базой и сохранением положительной динамики основных финансовых показателей деятельности. По состоянию на 01.10.2024 активы составляют 15,98 млрд руб., капитал – 2,1 млрд руб., прибыль по итогам 9 месяцев 2024 года составила 238 млн руб. (за 2023 год – 244 млн руб.).

 
На сегодняшний день Датабанк использует универсальную бизнес-модель, ориентирован на кредитование физических и юридических лиц, в том числе малого и среднего бизнеса, привлечение средств граждан на вклады, обслуживание корпоративных клиентов.

 
Среди не менее важных позитивных факторов, по мнению аналитиков Агентства НРА, является то, что Банк имеет достаточный для своего размера охват в регионах присутствия – это Удмуртская Республика, Пермский край и Нижний Новгород. В настоящее время общее количество дополнительных офисов составляет 24 с расположением головного офиса в столице Удмуртии.

 
«Датабанк продолжает решать стратегические задачи, которые были поставлены акционерами, наращивать капитал, совершенствовать услуги и сервисы. Повышение кредитного рейтинга в нынешних экономических реалиях подтверждает, что мы на верном пути», - прокомментировал директор Датабанка Пономарев Андрей Юрьевич.

 
Источник: https://www.ra-national.ru/press_release/ao-databank/39649/

Вниманию клиентов, изменение условий по вкладу «Легко приумножить»:
- размер процентной ставки по срочному банковскому вкладу «Легко приумножить» (в рублях) с 01.01.2025 по 31.01.2025 составит 22,083%, в соответствии с условиями договора банковского вклада.

Один из двух региональных банков, оставшихся в Удмуртии после решительной зачистки рынка Центробанком,– Ижкомбанк – всерьёз задумался над изменением стратегии развития и ребрендингом. По мнению экспертов, время для этого выбрано акционерами самое удачное: перемены – это всегда стресс, а банк сейчас находится в наилучшей форме и сможет миновать период перестройки без каких-либо потерь. В любом случае изменений избежать бы не удалось – и мир меняется, и банк меняется.

Перерос регион

Председатель совета директоров Ижкомбанка, управляющий акционер холдинга «КОМОС ГРУПП» Андрей Шутов во время стратегической сессии написал в социальных сетях, что «объективно банк перерос домашний регион». Это верное замечание и основная причина, подтолкнувшая акционеров и менеджмент банка заняться обновлением организации.

Ижкомбанк уже давно ведёт бизнес в двух регионах (в Удмуртии и Пермском крае) и в следующем году намерен начать работать на рынке ещё, как минимум, одной области. По активам банк занимает 178-е место в стране (по данным портала Banki.ru на 01.10.2019г. из 454 действующих кредитных организаций), что указывает на конкурентоспособность организации на рынке. У банка продолжительная (в этом году исполнилось 29 лет) и хорошая кредитная история; компетентная управленческая команда; большой опыт работы с клиентами самого разного уровня: крупными федеральными и региональными компаниями, бюджетными организациями, малым бизнесом (31-е место в рэнкинге RAEX на начало 2018 года) и частными клиентами (37-е место в рэнкинге RAEX по объёмам ипотечного кредитования).

Имея все возможности для масштабирования бизнеса, банк тем не менее львиную часть клиентов и заработка получает в родном регионе – Удмуртии. Такая концентрация бизнеса, по мнению экспертов, тоже риск.

Впрочем, опасения экспертов не мешают банку стабильно показывать положительные финансовые результаты. Чистая прибыль за последние два года выросла вдвое – до 181 млн рублей, собственные средства (капитал) увеличились почти на треть, показатели рентабельности превышают средние значения по банковскому сектору. Возможно, по этой причине кредитный рейтинг банка теми же экспертами РА Expert в марте этого года был повышен до уровня ruBB-.

И всё-таки акционеры считают, что банк располагает всем необходимым для расширения масштабов деятельности и просто обязан свои возможности использовать в полной мере.

Что именно меняется и почему

В конце октября акционеры банка утвердили решение о переименовании. После государственной регистрации устава, Ижкомбанк станет Датабанком официально. И очевидно, что ребрендингом дело не ограничится – он будет лишь частью общей внутренней и внешней реновации банка.

Новая стратегия развития, в частности, будет предусматривать смену технологической платформы, существенную модификацию бизнес-модели, расширение масштабов ведения бизнеса. При этом, как отмечают акционеры, банк не намерен полностью уходить в цифру по примеру многих российских кредитных учреждений, считая своим конкурентным преимуществом возможность «живого» обслуживания.

Одно проистекает из другого: смена технологической платформы позволит банку предлагать клиентам продукты и услуги точно такого же уровня, какой предлагает любой другой российский банк из «первой сотни». И поскольку развитие информационных технологий фактически снимает границы для предоставления этих услуг, то логично было бы предлагать свои продукты и жителям других регионов страны. Тем более логично, если эти продукты будут предложены под брендом, в котором не содержится привязка к Ижевску.

Это верно и по отношению к локальному бизнесу. Конечно, в Удмуртии и Пермской области, где банк хорошо знают под старым названием, потребуются дополнительные маркетинговые усилия для рекламы нового бренда, но это не проблема. Скорее, наоборот, это наилучший способ заявить о том, что банк «прокачал свои технологические скиллы» и готов бороться за новых клиентов. Именно так, потому что в основном эти новые клиенты – уже из нового поколения, из будущего. И новое имя – Датабанк – скажет им о банке больше, чем прежнее.

Мнения

Александр СВИНИН, первый заместитель председателя правительства Удмуртской Республики

– Ижкомбанк – один из двух региональных банков Удмуртии – разрабатывает и уже реализует новую стратегию развития, которая предусматривает, в частности, ребрендинг и расширение деятельности банка на другие регионы России. Как вы оцениваете эти планы?

– Правительство республики отдельным треком развития экономики Удмуртии видит именно экспорт. И в данном случае мы только приветствуем «выход» банка в новые регионы. Это показывает и зрелость команды, и востребованность продуктов банка на высококонкурентном рынке. Со своей стороны, мы всегда готовы оказать поддержку банку и сопроводить любые инициативы, направленные на рост и развитие.

Рустам ХАБИБУЛЛИН, предприниматель

– Как вы считаете, какой смысл в ребрендинге, и какие ассоциации вызывает у вас новое название?

– Я считаю, что Ижкомбанк вполне готов для работы не только в качестве регионального банка, но и в статусе федерального. По уровню сервиса, по качеству финансовых продуктов, по опыту и компетентности команды этот банк, по моей оценке, лучше многих других федеральных кредитных учреждений, работающих в Удмуртии.

Поэтому текущие изменения, среди которых и ребрендинг, просто необходимость сделать шаг на следующую ступеньку, занять своё настоящее место. Ну а это, в свою очередь, влечёт необходимость меняться не только внутренне, но и внешне. Прежнее название стало частью истории банка, но не должно сдерживать развитие. И смысл ребрендинга не только в том, чтобы продемонстрировать изменения наружу – клиентам, но и внутри, зафиксировав для себя необратимость перемен.

Ассоциации с названием Датабанк такие – это цифровые технологии, точность, скорость, мобильность.

Ирина ЯРОСЛАВЦЕВА, основатель сети частных медицинских клиник «Лада-Эстет»

– Удивились, когда узнали, что Ижкомбанк решил провести ребрендинг? На ваш взгляд, это оправданное решение?

– Не самое простое решение для руководства и акционеров банка. Всё-таки за прежним названием стоит длительная и успешная история. Ребрендинг – это одновременно и точка в старой истории, и начало новой. Так что, да – я была немного удивлена такому решительному повороту.

Но вместе с тем нельзя не согласиться, что это всё равно нужно было сделать и лучше тогда, когда сам к этому готов, а не под давлением обстоятельств. Оправданно ли такое решение – время рассудит. Но, зная менеджмент банка много лет, я уверена, что они продолжат успешную историю Ижкомбанка под новым именем Датабанк.

Алексей МАЛЮК, генеральный директор ООО «Удмуртская хлебная компания»

– Банки – очень консервативная отрасль. Зачем менять название, если и так всё хорошо, не повредит ли это банку? Нравится ли новое название Датабанк лично вам?

– А мне кажется, что считать современный банковский бизнес консервативным – большая ошибка. Это уже давно не так. Да, в части обеспечения безопасности, государственного регулирования и оценки рисков – это по-прежнему весьма консервативный бизнес. Таким он и должен быть, это его суть. Но если взять внедрение технологий, то банки – это локомотив всего бизнеса. Мы сегодня всё что угодно – от продуктов до путешествий – можем купить, не выходя из дома. Нам больше не нужно носить с собой наличные. Можем делать моментальные переводы. Многое из того, благодаря чему мы считаем современную жизнь комфортнее и безопаснее, стало возможно благодаря банковским технологиям. И вряд ли это можно считать консервативным бизнесом.

Но вот эта скорость изменений и от банков требует быстро реагировать на новые тенденции. Так что, мне кажется, что Ижкомбанк движется в верном направлении, и ребрендинг ему точно не повредит. Очевидно, что банк больше приобретёт, чем потеряет. Меняется только название, а суть банка, который всегда был для местного бизнеса чем-то вроде «палочки-выручалочки», с оперативным решением важных вопросов и индивидуальным подходом к каждому клиенту, остаётся прежней.

Что касается имени, то мне оно понятно и ассоциируется с цифровыми технологиями. Это как раз то, о чём я говорил выше, и без чего ни один современный банк уже нельзя представить. 

4 июня в Ижкомбанке прошёл первый этап стратегической сессии с участием приглашённых экспертов. Заявленная цель сессии – выйти за границы привычных представлений и, возможно, найти новые направления для развития. На этом этапе сессии свои представления о будущем банка формулировали акционеры и топ-менеджеры, а помогали им в этом приглашённые эксперты и консультанты по стратегическому развитию. Один из таких экспертов – Эльман Мехтиев, входящий в число самых востребованных специалистов по финансовым рынкам в России, президент СРО «НАПКА» (Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств) и председатель совета СРО «МиР», прокомментировал необходимость и возможные результаты этой стратегической сессии.

О будущем компании задумываются в двух основных случаях: первый - когда «враг у ворот» т.е. проблемы уже начались; второй - когда в настоящем все хорошо, но никто не может гарантировать что все так и останется в будущем. Думаю, что примеры успешного решения проблемы будущего и неуспешного решения можно найти и применительно и к первому и ко второму случаям. Нужно ли заниматься стратегией, когда все хорошо? Нет ли риска испортить «хорошо» улучшениями?

Хорошо - не значит, что не может быть лучше. Это первое. Второе - когда все вокруг меняется, чтобы оставаться там, где ты есть, нужно бежать в два раза быстрее. Хорошо это или плохо, но это, к сожалению, факт. И если такого рода сессии проводятся в банке - это указывает на зрелость его корпоративной культуры, зрелость акционеров, которые четко понимают, что достижение определенного уровня не означает, что нужно останавливаться. Поэтому я бы сказал, что эта сессия очень важна - банк и его акционеры начинают обсуждать вопросы развития не внутри, своим узким келейным кругом, а с приглашением людей со стороны. Это означает, что назрела потребность к тому, чтобы была не столько сделана независимая оценка, сколько привнесена другая точка зрения, другая экспертиза, другой взгляд на ситуацию. Акционеры и менеджмент существуют в определенной парадигме и чувствуют, что из неё нужно выйти. Существуют, конечно же, варианты, что, если внутри организации есть кто-то «буйный», он сможет сломать шоры, которые и составляют эту парадигму. Но проще, наверное, пригласить людей из вне, которые помогут преодолеть эти рамки. Может быть, даже просто- напросто четко вербализовать то, что и так имеется у акционеров и менеджмента организации.

Всегда ли приглашение экспертов позволяет выйти за рамки привычных представлений о бизнесе?

В действительности большинство такого рода сессий не дадут ничего нового компаниям, если компании сами для этого не созрели. И если мы вернём к сегодняшнему нашему кейсу, то на мой взгляд важно, что руководство Ижкомбанка не делает из этого секрета. Наоборот - это признак зрелости корпоративной культуры, зрелости банка, зрелости менеджмента, зрелости акционеров, которые четко говорят - нам интересно какие ещё варианты развития могут быть у банка.

Скажу так: те, у кого отозвали лицензии, - они этим не занимались. Это не имеет никакого отношения к данной сессии, но, по моему собственному опыту, сейчас многие начинают об этом задумываться, немногие готовы это делать вообще, ещё более немногие - почему я особо отмечаю опыт Ижкомбанка - готовы это делать в более или менее публичном обсуждении. И это не только в банках - это во всех бизнесах - я вижу, что назрела необходимость у акционеров обсудить: «правильно ли я понимаю, что происходит». Дело ведь не в том правильная и неправильная у вас текущая стратегия, а в том, что мир очень быстро меняется. 

Не люблю слово региональный - не потому что сейчас технологии снимают эти границы, а по одной простой причине - какими бы эти границы не были, любой банк ограничен всего лишь аппетитами акционеров - если говорить экономически. Все дело - во-первых, в желании акционеров, во-вторых, - в компетенции команды. В данном случае - говоря об Ижкомбанке - у меня нет сомнений, что и акционеры хотят развития банка и команда компетентна, потому что она провела банк через столь сложные времена как 2008-й год, как 2014-й год. Поэтому у меня нет сомнений, что эта сессия даст результаты. А вот какие результаты конкретно - будет видно по завершению. Стратегическое планирование - дело НЕ пятнадцати минут и даже не одного дня.

Эльман Мехтиев

1994 – Samsung Electronics, директор по сервису в России и странах СНГ.

1998 – аналогичный пост в GE Medical Systems в России, где за время работы до 2005 года успел также поработать Technical Operations Manager по Восточной Европе и директором по сервису и развитию бизнеса в России и странах СНГ.

С 2005г. на протяжении девяти лет занимал различные посты в ДжиИ Мани Банк (банк General Electric в России): сначала был директором по интеграции, затем возглавлял департаменты регионального развития, ритейловых продаж, по работе с партнерами, по развитию бизнеса.

В январе 2009-го вошел в состав правления банка, где находился до 2014 года.

В октябре 2014-го стал советником президента Ассоциации российских банков Гарегина Тосуняна, по 18 ноября 2018 года занимал пост исполнительного вице-президента АРБ.

В 2015 году вошел в совет Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств «НАПКА». С декабря 2018 года — президент СРО «НАПКА». В декабре же 2018 года избран председателем совета СРО «МиР».

АКБ «Ижкомбанк» (ПАО) (г. Ижевск, рег. номер 646) специализируется на кредитовании и расчетно-кассовом обслуживании юридических и физических лиц. Головной офис расположен в г. Ижевске, 23 дополнительных офиса - в Удмуртской Республике, 2 операционных офиса – в Пермском крае.

На 01.04.2019 активы банка по РСБУ составили 11 295 млн руб., размер собственных средств составил  1 389 млн руб., кредитный портфель – 6 765 млн руб., прибыль - 188 млн рублей.