Уважаемые клиенты!

Датабанк продолжает обновление офисов по общей дизайн-концепции, чтобы сделать обслуживание клиентов более комфортным, а пространство современным и технологичным.

С 8 сентября и до завершения ремонта (предварительно - до 28 сентября 2023 года) запланированы ремонтные работы в офисе по адресу: г. Ижевск, ул. Молодежная, д. 90А.

В связи с этим:
• клиенты - юридические лица обслуживаются в офисе по адресу: г. Ижевск, ул. Ильфата Закирова, д. 16.
• клиенты - физические лица обслуживаются в любом удобном для них офисе Датабанка. Адреса офисов указаны на сайте: databank.ru/ofisy-banki.

Приносим извинения за доставленные неудобства и надеемся на вашу лояльность.

Интересующие вопросы по работе офисов Датабанка можно задать по телефону бесплатной горячей линии: 8 800 301-91-91.

В Удмуртии стартовала программа кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства по льготной ставке. Это комбинирование федеральных и региональных мер поддержки в рамках Программы стимулирования кредитования Корпорации МСП.

Датабанк вошел в число банков-победителей, участвующих в данной программе.

Кредиты предоставляются на пополнение оборотных средств, инвестиционные цели, развитие предпринимательской деятельности. А для организаций, которые переехали и впервые зарегистрировались в Удмуртии в рамках данной программы, предоставляется кредит с реструктуризации задолженности, образовавшейся по предоставленному кредиту на условиях ПСК.
Процентные ставки по кредиту (при сохранении ключевой ставки ЦБ РФ 12%) составят - 8,5% для средних предприятий, 9,5% - для малых и 10% - для микро. Сумма – от 5 до 50 млн рублей, срок – до 3-х лет.
Планируемый объем кредитования субъектов МСП в Удмуртии в 2023 году составляет 1 млрд рублей. Программа будет действовать с сентября по декабрь 2023 года.
Финансирование доступно представителям любой отрасли, входящим в реестр субъектов МСП, за исключением производства и реализации подакцизных товаров, добычи полезных ископаемых, финансовой и страховой, игорной деятельности, операций с недвижимостью, также исключаются производство и торговля транспортными средствами, услуги аренды, лизинга, трудоустройства, ремонта и прочие персональные услуги.

Подробнее о данной программе, а также о других мерах поддержки и кредитных программах, реализуемых в Датабанке, можно узнать на сайте, по телефону отдела кредитования юридических лиц: 8 (3412) 91-91-20, 95-98-27 или по телефону бесплатной горячей линии Датабанка: 8 800 301-91-91.

Изменение условий по вкладам.

С 1 сентября 2023 года:

- размер процентной ставки по срочному банковскому вкладу «Легко приумножить» (в рублях) составит 8,146%, в соответствии с условиями договора банковского вклада;

- размер премиальной ставки по банковскому вкладу «Дата-вклад Пополняй» (в рублях) на период с 01.09.2023 по 30.09.2023 г. составит 0,0%, в соответствии с условиями договора банковского вклада.

Датабанк дополнил новым вкладом линейку выгодных предложений – "Дата-вклад Премиум" с повышенной ставкой 11% годовых.

Для получения максимальной доходности необходимо разместить сбережения на срок 24 месяца. Полученные проценты выплачиваются ежемесячно на тот счет, который выберет клиент.

Подробные условия вклада на сайте >>>

Один из двух региональных банков, оставшихся в Удмуртии после решительной зачистки рынка Центробанком,– Ижкомбанк – всерьёз задумался над изменением стратегии развития и ребрендингом. По мнению экспертов, время для этого выбрано акционерами самое удачное: перемены – это всегда стресс, а банк сейчас находится в наилучшей форме и сможет миновать период перестройки без каких-либо потерь. В любом случае изменений избежать бы не удалось – и мир меняется, и банк меняется.

Перерос регион

Председатель совета директоров Ижкомбанка, управляющий акционер холдинга «КОМОС ГРУПП» Андрей Шутов во время стратегической сессии написал в социальных сетях, что «объективно банк перерос домашний регион». Это верное замечание и основная причина, подтолкнувшая акционеров и менеджмент банка заняться обновлением организации.

Ижкомбанк уже давно ведёт бизнес в двух регионах (в Удмуртии и Пермском крае) и в следующем году намерен начать работать на рынке ещё, как минимум, одной области. По активам банк занимает 178-е место в стране (по данным портала Banki.ru на 01.10.2019г. из 454 действующих кредитных организаций), что указывает на конкурентоспособность организации на рынке. У банка продолжительная (в этом году исполнилось 29 лет) и хорошая кредитная история; компетентная управленческая команда; большой опыт работы с клиентами самого разного уровня: крупными федеральными и региональными компаниями, бюджетными организациями, малым бизнесом (31-е место в рэнкинге RAEX на начало 2018 года) и частными клиентами (37-е место в рэнкинге RAEX по объёмам ипотечного кредитования).

Имея все возможности для масштабирования бизнеса, банк тем не менее львиную часть клиентов и заработка получает в родном регионе – Удмуртии. Такая концентрация бизнеса, по мнению экспертов, тоже риск.

Впрочем, опасения экспертов не мешают банку стабильно показывать положительные финансовые результаты. Чистая прибыль за последние два года выросла вдвое – до 181 млн рублей, собственные средства (капитал) увеличились почти на треть, показатели рентабельности превышают средние значения по банковскому сектору. Возможно, по этой причине кредитный рейтинг банка теми же экспертами РА Expert в марте этого года был повышен до уровня ruBB-.

И всё-таки акционеры считают, что банк располагает всем необходимым для расширения масштабов деятельности и просто обязан свои возможности использовать в полной мере.

Что именно меняется и почему

В конце октября акционеры банка утвердили решение о переименовании. После государственной регистрации устава, Ижкомбанк станет Датабанком официально. И очевидно, что ребрендингом дело не ограничится – он будет лишь частью общей внутренней и внешней реновации банка.

Новая стратегия развития, в частности, будет предусматривать смену технологической платформы, существенную модификацию бизнес-модели, расширение масштабов ведения бизнеса. При этом, как отмечают акционеры, банк не намерен полностью уходить в цифру по примеру многих российских кредитных учреждений, считая своим конкурентным преимуществом возможность «живого» обслуживания.

Одно проистекает из другого: смена технологической платформы позволит банку предлагать клиентам продукты и услуги точно такого же уровня, какой предлагает любой другой российский банк из «первой сотни». И поскольку развитие информационных технологий фактически снимает границы для предоставления этих услуг, то логично было бы предлагать свои продукты и жителям других регионов страны. Тем более логично, если эти продукты будут предложены под брендом, в котором не содержится привязка к Ижевску.

Это верно и по отношению к локальному бизнесу. Конечно, в Удмуртии и Пермской области, где банк хорошо знают под старым названием, потребуются дополнительные маркетинговые усилия для рекламы нового бренда, но это не проблема. Скорее, наоборот, это наилучший способ заявить о том, что банк «прокачал свои технологические скиллы» и готов бороться за новых клиентов. Именно так, потому что в основном эти новые клиенты – уже из нового поколения, из будущего. И новое имя – Датабанк – скажет им о банке больше, чем прежнее.

Мнения

Александр СВИНИН, первый заместитель председателя правительства Удмуртской Республики

– Ижкомбанк – один из двух региональных банков Удмуртии – разрабатывает и уже реализует новую стратегию развития, которая предусматривает, в частности, ребрендинг и расширение деятельности банка на другие регионы России. Как вы оцениваете эти планы?

– Правительство республики отдельным треком развития экономики Удмуртии видит именно экспорт. И в данном случае мы только приветствуем «выход» банка в новые регионы. Это показывает и зрелость команды, и востребованность продуктов банка на высококонкурентном рынке. Со своей стороны, мы всегда готовы оказать поддержку банку и сопроводить любые инициативы, направленные на рост и развитие.

Рустам ХАБИБУЛЛИН, предприниматель

– Как вы считаете, какой смысл в ребрендинге, и какие ассоциации вызывает у вас новое название?

– Я считаю, что Ижкомбанк вполне готов для работы не только в качестве регионального банка, но и в статусе федерального. По уровню сервиса, по качеству финансовых продуктов, по опыту и компетентности команды этот банк, по моей оценке, лучше многих других федеральных кредитных учреждений, работающих в Удмуртии.

Поэтому текущие изменения, среди которых и ребрендинг, просто необходимость сделать шаг на следующую ступеньку, занять своё настоящее место. Ну а это, в свою очередь, влечёт необходимость меняться не только внутренне, но и внешне. Прежнее название стало частью истории банка, но не должно сдерживать развитие. И смысл ребрендинга не только в том, чтобы продемонстрировать изменения наружу – клиентам, но и внутри, зафиксировав для себя необратимость перемен.

Ассоциации с названием Датабанк такие – это цифровые технологии, точность, скорость, мобильность.

Ирина ЯРОСЛАВЦЕВА, основатель сети частных медицинских клиник «Лада-Эстет»

– Удивились, когда узнали, что Ижкомбанк решил провести ребрендинг? На ваш взгляд, это оправданное решение?

– Не самое простое решение для руководства и акционеров банка. Всё-таки за прежним названием стоит длительная и успешная история. Ребрендинг – это одновременно и точка в старой истории, и начало новой. Так что, да – я была немного удивлена такому решительному повороту.

Но вместе с тем нельзя не согласиться, что это всё равно нужно было сделать и лучше тогда, когда сам к этому готов, а не под давлением обстоятельств. Оправданно ли такое решение – время рассудит. Но, зная менеджмент банка много лет, я уверена, что они продолжат успешную историю Ижкомбанка под новым именем Датабанк.

Алексей МАЛЮК, генеральный директор ООО «Удмуртская хлебная компания»

– Банки – очень консервативная отрасль. Зачем менять название, если и так всё хорошо, не повредит ли это банку? Нравится ли новое название Датабанк лично вам?

– А мне кажется, что считать современный банковский бизнес консервативным – большая ошибка. Это уже давно не так. Да, в части обеспечения безопасности, государственного регулирования и оценки рисков – это по-прежнему весьма консервативный бизнес. Таким он и должен быть, это его суть. Но если взять внедрение технологий, то банки – это локомотив всего бизнеса. Мы сегодня всё что угодно – от продуктов до путешествий – можем купить, не выходя из дома. Нам больше не нужно носить с собой наличные. Можем делать моментальные переводы. Многое из того, благодаря чему мы считаем современную жизнь комфортнее и безопаснее, стало возможно благодаря банковским технологиям. И вряд ли это можно считать консервативным бизнесом.

Но вот эта скорость изменений и от банков требует быстро реагировать на новые тенденции. Так что, мне кажется, что Ижкомбанк движется в верном направлении, и ребрендинг ему точно не повредит. Очевидно, что банк больше приобретёт, чем потеряет. Меняется только название, а суть банка, который всегда был для местного бизнеса чем-то вроде «палочки-выручалочки», с оперативным решением важных вопросов и индивидуальным подходом к каждому клиенту, остаётся прежней.

Что касается имени, то мне оно понятно и ассоциируется с цифровыми технологиями. Это как раз то, о чём я говорил выше, и без чего ни один современный банк уже нельзя представить. 

4 июня в Ижкомбанке прошёл первый этап стратегической сессии с участием приглашённых экспертов. Заявленная цель сессии – выйти за границы привычных представлений и, возможно, найти новые направления для развития. На этом этапе сессии свои представления о будущем банка формулировали акционеры и топ-менеджеры, а помогали им в этом приглашённые эксперты и консультанты по стратегическому развитию. Один из таких экспертов – Эльман Мехтиев, входящий в число самых востребованных специалистов по финансовым рынкам в России, президент СРО «НАПКА» (Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств) и председатель совета СРО «МиР», прокомментировал необходимость и возможные результаты этой стратегической сессии.

О будущем компании задумываются в двух основных случаях: первый - когда «враг у ворот» т.е. проблемы уже начались; второй - когда в настоящем все хорошо, но никто не может гарантировать что все так и останется в будущем. Думаю, что примеры успешного решения проблемы будущего и неуспешного решения можно найти и применительно и к первому и ко второму случаям. Нужно ли заниматься стратегией, когда все хорошо? Нет ли риска испортить «хорошо» улучшениями?

Хорошо - не значит, что не может быть лучше. Это первое. Второе - когда все вокруг меняется, чтобы оставаться там, где ты есть, нужно бежать в два раза быстрее. Хорошо это или плохо, но это, к сожалению, факт. И если такого рода сессии проводятся в банке - это указывает на зрелость его корпоративной культуры, зрелость акционеров, которые четко понимают, что достижение определенного уровня не означает, что нужно останавливаться. Поэтому я бы сказал, что эта сессия очень важна - банк и его акционеры начинают обсуждать вопросы развития не внутри, своим узким келейным кругом, а с приглашением людей со стороны. Это означает, что назрела потребность к тому, чтобы была не столько сделана независимая оценка, сколько привнесена другая точка зрения, другая экспертиза, другой взгляд на ситуацию. Акционеры и менеджмент существуют в определенной парадигме и чувствуют, что из неё нужно выйти. Существуют, конечно же, варианты, что, если внутри организации есть кто-то «буйный», он сможет сломать шоры, которые и составляют эту парадигму. Но проще, наверное, пригласить людей из вне, которые помогут преодолеть эти рамки. Может быть, даже просто- напросто четко вербализовать то, что и так имеется у акционеров и менеджмента организации.

Всегда ли приглашение экспертов позволяет выйти за рамки привычных представлений о бизнесе?

В действительности большинство такого рода сессий не дадут ничего нового компаниям, если компании сами для этого не созрели. И если мы вернём к сегодняшнему нашему кейсу, то на мой взгляд важно, что руководство Ижкомбанка не делает из этого секрета. Наоборот - это признак зрелости корпоративной культуры, зрелости банка, зрелости менеджмента, зрелости акционеров, которые четко говорят - нам интересно какие ещё варианты развития могут быть у банка.

Скажу так: те, у кого отозвали лицензии, - они этим не занимались. Это не имеет никакого отношения к данной сессии, но, по моему собственному опыту, сейчас многие начинают об этом задумываться, немногие готовы это делать вообще, ещё более немногие - почему я особо отмечаю опыт Ижкомбанка - готовы это делать в более или менее публичном обсуждении. И это не только в банках - это во всех бизнесах - я вижу, что назрела необходимость у акционеров обсудить: «правильно ли я понимаю, что происходит». Дело ведь не в том правильная и неправильная у вас текущая стратегия, а в том, что мир очень быстро меняется. 

Не люблю слово региональный - не потому что сейчас технологии снимают эти границы, а по одной простой причине - какими бы эти границы не были, любой банк ограничен всего лишь аппетитами акционеров - если говорить экономически. Все дело - во-первых, в желании акционеров, во-вторых, - в компетенции команды. В данном случае - говоря об Ижкомбанке - у меня нет сомнений, что и акционеры хотят развития банка и команда компетентна, потому что она провела банк через столь сложные времена как 2008-й год, как 2014-й год. Поэтому у меня нет сомнений, что эта сессия даст результаты. А вот какие результаты конкретно - будет видно по завершению. Стратегическое планирование - дело НЕ пятнадцати минут и даже не одного дня.

Эльман Мехтиев

1994 – Samsung Electronics, директор по сервису в России и странах СНГ.

1998 – аналогичный пост в GE Medical Systems в России, где за время работы до 2005 года успел также поработать Technical Operations Manager по Восточной Европе и директором по сервису и развитию бизнеса в России и странах СНГ.

С 2005г. на протяжении девяти лет занимал различные посты в ДжиИ Мани Банк (банк General Electric в России): сначала был директором по интеграции, затем возглавлял департаменты регионального развития, ритейловых продаж, по работе с партнерами, по развитию бизнеса.

В январе 2009-го вошел в состав правления банка, где находился до 2014 года.

В октябре 2014-го стал советником президента Ассоциации российских банков Гарегина Тосуняна, по 18 ноября 2018 года занимал пост исполнительного вице-президента АРБ.

В 2015 году вошел в совет Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств «НАПКА». С декабря 2018 года — президент СРО «НАПКА». В декабре же 2018 года избран председателем совета СРО «МиР».

АКБ «Ижкомбанк» (ПАО) (г. Ижевск, рег. номер 646) специализируется на кредитовании и расчетно-кассовом обслуживании юридических и физических лиц. Головной офис расположен в г. Ижевске, 23 дополнительных офиса - в Удмуртской Республике, 2 операционных офиса – в Пермском крае.

На 01.04.2019 активы банка по РСБУ составили 11 295 млн руб., размер собственных средств составил  1 389 млн руб., кредитный портфель – 6 765 млн руб., прибыль - 188 млн рублей.