Один из двух региональных банков, оставшихся в Удмуртии после решительной зачистки рынка Центробанком,– Ижкомбанк – всерьёз задумался над изменением стратегии развития и ребрендингом. По мнению экспертов, время для этого выбрано акционерами самое удачное: перемены – это всегда стресс, а банк сейчас находится в наилучшей форме и сможет миновать период перестройки без каких-либо потерь. В любом случае изменений избежать бы не удалось – и мир меняется, и банк меняется.

Перерос регион

Председатель совета директоров Ижкомбанка, управляющий акционер холдинга «КОМОС ГРУПП» Андрей Шутов во время стратегической сессии написал в социальных сетях, что «объективно банк перерос домашний регион». Это верное замечание и основная причина, подтолкнувшая акционеров и менеджмент банка заняться обновлением организации.

Ижкомбанк уже давно ведёт бизнес в двух регионах (в Удмуртии и Пермском крае) и в следующем году намерен начать работать на рынке ещё, как минимум, одной области. По активам банк занимает 178-е место в стране (по данным портала Banki.ru на 01.10.2019г. из 454 действующих кредитных организаций), что указывает на конкурентоспособность организации на рынке. У банка продолжительная (в этом году исполнилось 29 лет) и хорошая кредитная история; компетентная управленческая команда; большой опыт работы с клиентами самого разного уровня: крупными федеральными и региональными компаниями, бюджетными организациями, малым бизнесом (31-е место в рэнкинге RAEX на начало 2018 года) и частными клиентами (37-е место в рэнкинге RAEX по объёмам ипотечного кредитования).

Имея все возможности для масштабирования бизнеса, банк тем не менее львиную часть клиентов и заработка получает в родном регионе – Удмуртии. Такая концентрация бизнеса, по мнению экспертов, тоже риск.

Впрочем, опасения экспертов не мешают банку стабильно показывать положительные финансовые результаты. Чистая прибыль за последние два года выросла вдвое – до 181 млн рублей, собственные средства (капитал) увеличились почти на треть, показатели рентабельности превышают средние значения по банковскому сектору. Возможно, по этой причине кредитный рейтинг банка теми же экспертами РА Expert в марте этого года был повышен до уровня ruBB-.

И всё-таки акционеры считают, что банк располагает всем необходимым для расширения масштабов деятельности и просто обязан свои возможности использовать в полной мере.

Что именно меняется и почему

В конце октября акционеры банка утвердили решение о переименовании. После государственной регистрации устава, Ижкомбанк станет Датабанком официально. И очевидно, что ребрендингом дело не ограничится – он будет лишь частью общей внутренней и внешней реновации банка.

Новая стратегия развития, в частности, будет предусматривать смену технологической платформы, существенную модификацию бизнес-модели, расширение масштабов ведения бизнеса. При этом, как отмечают акционеры, банк не намерен полностью уходить в цифру по примеру многих российских кредитных учреждений, считая своим конкурентным преимуществом возможность «живого» обслуживания.

Одно проистекает из другого: смена технологической платформы позволит банку предлагать клиентам продукты и услуги точно такого же уровня, какой предлагает любой другой российский банк из «первой сотни». И поскольку развитие информационных технологий фактически снимает границы для предоставления этих услуг, то логично было бы предлагать свои продукты и жителям других регионов страны. Тем более логично, если эти продукты будут предложены под брендом, в котором не содержится привязка к Ижевску.

Это верно и по отношению к локальному бизнесу. Конечно, в Удмуртии и Пермской области, где банк хорошо знают под старым названием, потребуются дополнительные маркетинговые усилия для рекламы нового бренда, но это не проблема. Скорее, наоборот, это наилучший способ заявить о том, что банк «прокачал свои технологические скиллы» и готов бороться за новых клиентов. Именно так, потому что в основном эти новые клиенты – уже из нового поколения, из будущего. И новое имя – Датабанк – скажет им о банке больше, чем прежнее.

Мнения

Александр СВИНИН, первый заместитель председателя правительства Удмуртской Республики

– Ижкомбанк – один из двух региональных банков Удмуртии – разрабатывает и уже реализует новую стратегию развития, которая предусматривает, в частности, ребрендинг и расширение деятельности банка на другие регионы России. Как вы оцениваете эти планы?

– Правительство республики отдельным треком развития экономики Удмуртии видит именно экспорт. И в данном случае мы только приветствуем «выход» банка в новые регионы. Это показывает и зрелость команды, и востребованность продуктов банка на высококонкурентном рынке. Со своей стороны, мы всегда готовы оказать поддержку банку и сопроводить любые инициативы, направленные на рост и развитие.

Рустам ХАБИБУЛЛИН, предприниматель

– Как вы считаете, какой смысл в ребрендинге, и какие ассоциации вызывает у вас новое название?

– Я считаю, что Ижкомбанк вполне готов для работы не только в качестве регионального банка, но и в статусе федерального. По уровню сервиса, по качеству финансовых продуктов, по опыту и компетентности команды этот банк, по моей оценке, лучше многих других федеральных кредитных учреждений, работающих в Удмуртии.

Поэтому текущие изменения, среди которых и ребрендинг, просто необходимость сделать шаг на следующую ступеньку, занять своё настоящее место. Ну а это, в свою очередь, влечёт необходимость меняться не только внутренне, но и внешне. Прежнее название стало частью истории банка, но не должно сдерживать развитие. И смысл ребрендинга не только в том, чтобы продемонстрировать изменения наружу – клиентам, но и внутри, зафиксировав для себя необратимость перемен.

Ассоциации с названием Датабанк такие – это цифровые технологии, точность, скорость, мобильность.

Ирина ЯРОСЛАВЦЕВА, основатель сети частных медицинских клиник «Лада-Эстет»

– Удивились, когда узнали, что Ижкомбанк решил провести ребрендинг? На ваш взгляд, это оправданное решение?

– Не самое простое решение для руководства и акционеров банка. Всё-таки за прежним названием стоит длительная и успешная история. Ребрендинг – это одновременно и точка в старой истории, и начало новой. Так что, да – я была немного удивлена такому решительному повороту.

Но вместе с тем нельзя не согласиться, что это всё равно нужно было сделать и лучше тогда, когда сам к этому готов, а не под давлением обстоятельств. Оправданно ли такое решение – время рассудит. Но, зная менеджмент банка много лет, я уверена, что они продолжат успешную историю Ижкомбанка под новым именем Датабанк.

Алексей МАЛЮК, генеральный директор ООО «Удмуртская хлебная компания»

– Банки – очень консервативная отрасль. Зачем менять название, если и так всё хорошо, не повредит ли это банку? Нравится ли новое название Датабанк лично вам?

– А мне кажется, что считать современный банковский бизнес консервативным – большая ошибка. Это уже давно не так. Да, в части обеспечения безопасности, государственного регулирования и оценки рисков – это по-прежнему весьма консервативный бизнес. Таким он и должен быть, это его суть. Но если взять внедрение технологий, то банки – это локомотив всего бизнеса. Мы сегодня всё что угодно – от продуктов до путешествий – можем купить, не выходя из дома. Нам больше не нужно носить с собой наличные. Можем делать моментальные переводы. Многое из того, благодаря чему мы считаем современную жизнь комфортнее и безопаснее, стало возможно благодаря банковским технологиям. И вряд ли это можно считать консервативным бизнесом.

Но вот эта скорость изменений и от банков требует быстро реагировать на новые тенденции. Так что, мне кажется, что Ижкомбанк движется в верном направлении, и ребрендинг ему точно не повредит. Очевидно, что банк больше приобретёт, чем потеряет. Меняется только название, а суть банка, который всегда был для местного бизнеса чем-то вроде «палочки-выручалочки», с оперативным решением важных вопросов и индивидуальным подходом к каждому клиенту, остаётся прежней.

Что касается имени, то мне оно понятно и ассоциируется с цифровыми технологиями. Это как раз то, о чём я говорил выше, и без чего ни один современный банк уже нельзя представить. 

«Стратегическое планирование не только о том, что будем делать, но и о том, что точно — нет»

Елена Шубникова — входит в число ведущих российских экспертов по стратегическому планированию. Среди ее клиентов, в частности, КОМОС ГРУПП — один из крупнейших агрохолдингов в РФ (и продолжает расти) и живое свидетельство, в том числе, и качества работы консультанта.

8 и 9 июля Елена модерировала 2 этап стратегической другой заметной и успешной компании из Удмуртии — Ижкомбанк. Банк намерен действительно серьезно измениться: начиная с названия и заканчивая технологической платформой.

В интервью Елена поделилась впечатлениями от сессии и рассказала о том, почему не все хорошие стратегии реализуются, и что является важным условием создания и основой реализации по-настоящему успешной бизнес-стратегии.

— Что, на ваш взгляд, стало причиной того, что банк решился на такое решительное обновление — не просто ребрендинг, смену названия и фирменного стиля, а изменение всей стратегии развития, изменение привычной и хорошо работающей бизнес-модели?

— Я вижу две причины. Первая прямая, вторая косвенная. Прямая причина в том, что акционеры и топ-менеджмент сами инициируют изменения, в поиске новых возможностей для развития. Для банковской сферы это особенно актуально, потому что банковский бизнес очень консервативен. Банкиры имеют дело с рисками и привыкли заниматься их минимизацией. Это их работа и это правильно. Но Ижкомбанк (https://www.izhcombank.ru/) – особенный банк. Несмотря на то, что все хорошо, и бизнес приносит прибыль, менеджмент задумывается о переменах.

В таких случаях очень важна роль акционеров, их поддержка. В нашем случае акционеры Андрей Васильевич Шутов и Алексей Яковлевич Пьянков — не новички в стратегическом планировании. Им хорошо известно на опыте «КОМОС ГРУПП», что этот процесс при правильной организации приносит отличные результаты.

Они понимают, что стратегическое планирование нужно, не когда уже все плохо и планировать уже поздно, а тогда, когда все хорошо, когда изменения можно осуществлять будучи к ним действительно готовым, когда для этого есть и время, и ресурсы.

Косвенная же причина, на мой взгляд, в том, что коллектив банка готов к переменам. Я бы отметила это как отличительную черту именно Ижкомбанка – основная команда работает в банке очень давно и с ним связывает свое будущее. Это почти семья. Они думают о том, что будет с банком, они готовы содействовать тому, чтобы он развивался, они чувствуют свою ответственность за его будущее. Они не равнодушны, и это, по моему опыту, очень важно в смысле успешной реализации стратегии, разработкой которой мы вместе и занимаемся.

— Технически чем отличаются первый и второй этапы стратегической сессии помимо состава участников?

— Первый этап был посвящен тому, чтобы выслушать мнения и взгляды акционеров и топ-менеджмента, обменяться информацией и договориться о том, как же именно будет развиваться банк. Для многих акционеров банковская сфера - это не основной бизнес. При этом все они так или иначе думают о его развитии и имеют собственные мнения и идеи о том, каким образом этот бизнес должен работать и сейчас, и в будущем, какое место на рынке занимать и т.д. Разумеется, с таким разнообразием мнений невозможно было выйти сразу на диалог с командой Банка. Поэтому на первом этапе было общение между акционерами и топ-менеджментом, в результате которого были сформулированы общие подходы к развитию.

А на втором этапе мы работаем уже с участием команды Банка и обсуждаем как именно будут реализовываться идеи, предложенные на 1-м этапе сессии: какая должна быть бизнес-модель, какие нужны ресурсы, какие этапы и в какие сроки будут реализовываться.

Очень важно на этом этапе получить диалог — потому что команда, во-первых, не должна рассматривать стратегию как приказ; во-вторых, очень важны коррективы, идеи и замечания сотрудников, потому что им известны детали, с которыми они сталкиваются в своей повседневной деятельности; и в-третьих — это соучастие. Работающая стратегия, по моему опыту, это та стратегия, которая рождена внутри компании, при непосредственном участии всех заинтересованных сторон.

— Но есть стратегии, которые создаются консультантами из очень известных фирм только при косвенном участии сотрудников. Такой путь имеет право на существование?

— Разумеется имеет. И среди стратегий, созданных консультантами, немало действительно очень красивых. Но шансов на их реализацию не так много как можно было бы предположить. Очень часто такие стратегии ложатся на полку. Ведь цель в данном случае — не просто составить красивый документ, а воплотить его в жизнь. И навязанные сценарии зачастую встречают сопротивление внутри компании. Чисто психологически человеку трудно принять чужой совет — тем более от незнакомого. Он начинает искать какой-то недостаток, а даже в самой продуманной стратегии такой недостаток непременно найдется — и ухватившись за этот маленький изъян, будет считать, что вся конструкция не работает.

Этого не происходит, когда человек вместе с другими сам продумывал стратегию. Очень важный момент: стратегическое планирование не только о том, что будем делать, но и о том, что точно — нет. Когда люди, реализующие стратегию, сами участвовали в ее написании, они эту вторую часть понимают очень хорошо. Именно поэтому я говорила о том, как важно соучастие — оно залог успешной стратегии. А успешной может считаться только реализованная стратегия.

***

Елена Шубникова

Консультант с 20-летним опытом. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд, модератор стратегических и проектных сессий, коуч ICF. Более 130 консалтинговых проектов.

Профессиональный опыт:

Один из сильнейших региональных консультантов по стратегическому управлению, проектированию организационных структур, построению системы качества на предприятиях, оптимизации бизнес-процессов в компаниях.

Работа в программах бизнес-образования ВЭШ: MBA (Master of Business Administration), «Mini-MBA: Менеджмент-ПРОФИ», «Mini-MBA: Менеджер», «Управление производством», «Финансовый менеджмент».

Ключевые клиенты:

АО «Управляющая компания «Металлинвест»; ПАО «Уральский Банк Сбербанка России»; АО «Авиадвигатель» (Пермь); АО «Русская медная компания»; АО «НПЦ «Промэлектроника»; АГРО Холдинг ООО «КОМОС ГРУПП»; ОАО «Уральская фольга»; ОАО «Русский хром-1915»; ЗАО «Уральский турбинный завод» (ГК «Ренова»; ООО «Уральский дизель-моторный завод» (ГК «Синара»; УЦСК «Сантехкомплект»; ОАО «УралНИТИ»; ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»

4 июня в Ижкомбанке прошёл первый этап стратегической сессии с участием приглашённых экспертов. Заявленная цель сессии – выйти за границы привычных представлений и, возможно, найти новые направления для развития. На этом этапе сессии свои представления о будущем банка формулировали акционеры и топ-менеджеры, а помогали им в этом приглашённые эксперты и консультанты по стратегическому развитию. Один из таких экспертов – Эльман Мехтиев, входящий в число самых востребованных специалистов по финансовым рынкам в России, президент СРО «НАПКА» (Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств) и председатель совета СРО «МиР», прокомментировал необходимость и возможные результаты этой стратегической сессии.

О будущем компании задумываются в двух основных случаях: первый - когда «враг у ворот» т.е. проблемы уже начались; второй - когда в настоящем все хорошо, но никто не может гарантировать что все так и останется в будущем. Думаю, что примеры успешного решения проблемы будущего и неуспешного решения можно найти и применительно и к первому и ко второму случаям. Нужно ли заниматься стратегией, когда все хорошо? Нет ли риска испортить «хорошо» улучшениями?

Хорошо - не значит, что не может быть лучше. Это первое. Второе - когда все вокруг меняется, чтобы оставаться там, где ты есть, нужно бежать в два раза быстрее. Хорошо это или плохо, но это, к сожалению, факт. И если такого рода сессии проводятся в банке - это указывает на зрелость его корпоративной культуры, зрелость акционеров, которые четко понимают, что достижение определенного уровня не означает, что нужно останавливаться. Поэтому я бы сказал, что эта сессия очень важна - банк и его акционеры начинают обсуждать вопросы развития не внутри, своим узким келейным кругом, а с приглашением людей со стороны. Это означает, что назрела потребность к тому, чтобы была не столько сделана независимая оценка, сколько привнесена другая точка зрения, другая экспертиза, другой взгляд на ситуацию. Акционеры и менеджмент существуют в определенной парадигме и чувствуют, что из неё нужно выйти. Существуют, конечно же, варианты, что, если внутри организации есть кто-то «буйный», он сможет сломать шоры, которые и составляют эту парадигму. Но проще, наверное, пригласить людей из вне, которые помогут преодолеть эти рамки. Может быть, даже просто- напросто четко вербализовать то, что и так имеется у акционеров и менеджмента организации.

Всегда ли приглашение экспертов позволяет выйти за рамки привычных представлений о бизнесе?

В действительности большинство такого рода сессий не дадут ничего нового компаниям, если компании сами для этого не созрели. И если мы вернём к сегодняшнему нашему кейсу, то на мой взгляд важно, что руководство Ижкомбанка не делает из этого секрета. Наоборот - это признак зрелости корпоративной культуры, зрелости банка, зрелости менеджмента, зрелости акционеров, которые четко говорят - нам интересно какие ещё варианты развития могут быть у банка.

Исходя из вашего опыта - многие ли региональные банки всерьёз занимаются стратегическим планированием?

Скажу так: те, у кого отозвали лицензии, - они этим не занимались. Это не имеет никакого отношения к данной сессии, но, по моему собственному опыту, сейчас многие начинают об этом задумываться, немногие готовы это делать вообще, ещё более немногие - почему я особо отмечаю опыт Ижкомбанка - готовы это делать в более или менее публичном обсуждении. И это не только в банках - это во всех бизнесах - я вижу, что назрела необходимость у акционеров обсудить: «правильно ли я понимаю, что происходит». Дело ведь не в том правильная и неправильная у вас текущая стратегия, а в том, что мир очень быстро меняется. 

Есть ли какие-то особенности при разработки стратегии развития у региональных банков?

Не люблю слово региональный - не потому что сейчас технологии снимают эти границы, а по одной простой причине - какими бы эти границы не были, любой банк ограничен всего лишь аппетитами акционеров - если говорить экономически. Все дело - во-первых, в желании акционеров, во-вторых, - в компетенции команды. В данном случае - говоря об Ижкомбанке - у меня нет сомнений, что и акционеры хотят развития банка и команда компетентна, потому что она провела банк через столь сложные времена как 2008-й год, как 2014-й год. Поэтому у меня нет сомнений, что эта сессия даст результаты. А вот какие результаты конкретно - будет видно по завершению. Стратегическое планирование - дело НЕ пятнадцати минут и даже не одного дня.

Эльман Мехтиев

1994 – Samsung Electronics, директор по сервису в России и странах СНГ.

1998 – аналогичный пост в GE Medical Systems в России, где за время работы до 2005 года успел также поработать Technical Operations Manager по Восточной Европе и директором по сервису и развитию бизнеса в России и странах СНГ.

С 2005г. на протяжении девяти лет занимал различные посты в ДжиИ Мани Банк (банк General Electric в России): сначала был директором по интеграции, затем возглавлял департаменты регионального развития, ритейловых продаж, по работе с партнерами, по развитию бизнеса.

В январе 2009-го вошел в состав правления банка, где находился до 2014 года.

В октябре 2014-го стал советником президента Ассоциации российских банков Гарегина Тосуняна, по 18 ноября 2018 года занимал пост исполнительного вице-президента АРБ.

В 2015 году вошел в совет Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств «НАПКА». С декабря 2018 года — президент СРО «НАПКА». В декабре же 2018 года избран председателем совета СРО «МиР».

АКБ «Ижкомбанк» (ПАО) (г. Ижевск, рег. номер 646) специализируется на кредитовании и расчетно-кассовом обслуживании юридических и физических лиц. Головной офис расположен в г. Ижевске, 23 дополнительных офиса - в Удмуртской Республике, 2 операционных офиса – в Пермском крае.

На 01.04.2019 активы банка по РСБУ составили 11 295 млн руб., размер собственных средств составил  1 389 млн руб., кредитный портфель – 6 765 млн руб., прибыль - 188 млн рублей.

Ижкомбанк в 2018 году увеличил ряд ключевых финансовых показателей. Работая, в основном, на рынке Удмуртии, он входит в топ-200 крупнейших банков России, а по объёмам кредитования малого и среднего бизнеса находится в четвертой десятке федерального рейтинга. 

Сегодня в рейтинге агентства «Эксперт РА» Банк имеет рейтинг ruB+ со стабильным прогнозом. И это не предел - мы ожидаем повышения позиций минимум ещё на одну ступень. 

В 2017 году Ижкомбанк получил рекордную прибыль. А за три квартала 2018-го чистая прибыль превысила прошлогодний показатель на 58% и составила 126 млн. рублей. К концу года эта сумма должна превысить 160 миллионов. 

Активы банка составили 11,5 млрд руб., что на 16,5% выше прошлогоднего показателя. 

В 2019 году кредитные организации будут разделены на банки с универсальной и банки с базовой лицензией в зависимости от размера капитала и их намерения соблюдать жесткие требования и нормативы. 
Ижкомбанк продолжит деятельность в статусе банка с универсальной лицензией и по-прежнему будет проводить все банковские операции со всеми клиентами без ограничения.

Удобно и современно

Сегодня мы работаем, в основном, на территории Удмуртии, а также в Пермском крае. 28 лет наша стратегия неизменна – мы адаптируем услуги под потребности местных клиентов, разрабатываем нишевые продукты, решения, сервисы для регионального рынка. 

Для удобства клиентов банк имеет разветвлённую сеть офисов и вторую по величине в республике сеть устройств дистанционного банковского обслуживания. Мы постоянно отслеживаем новации, чтобы внедрить их в свою работу. Одновременно развиваются интернет-сервисы. В 2019 году произойдёт смена технологической платформы – на IT-решения будет потрачено около 70 млн рублей. 

Мы постоянно совершенствуем карточные продукты и уже в начале 2019 года представим новые кредитные карты. Уже в этом году увидели свет дебетовые карты «Сделано в Удмуртии» платежной системы «Мир», скоро ожидаем такие карты VISA с удобными бонусными системами. 

Новый сервис появится для держателей транспортных карт. С 2019 года их можно будет пополнять с банковской карты на сайте strizh18.ru. В следующем году мы запускаем вклад онлайн «Удачный». Наши клиенты смогут открыть вклад через личный кабинет или мобильное приложение Ижкард.ру, не посещая офиса банка. 

Драйвер для развития

Мы активно развиваем кредитование физических лиц, причём ставки по потребительским кредитам в течение года не повышались. Востребована программа автокредитования с выгодными ставками. 

Ижкомбанк остаётся одним из сильных игроков на рынке ипотечного кредитования. В нашей линейке представлены программы банка и ДОМ.РФ на приобретение готового и строящегося жилья, в том числе семейная ипотека с государственной поддержкой. Несмотря на повышение ключевой ставки регулятором, в 2019 году мы планируем снизить ставки по собственной банковской ипотечной программе. Возможно, увеличится и срок кредитования.

Мы запустили важный нишевой продукт – программу «Кредит на газификацию жилья», которая в 2019 году получит более масштабное развитие. 

Партнёр для бизнеса

Ижкомбанк – один из лидеров по кредитованию малого и среднего бизнеса в Удмуртии*. По итогам 2017 года Ижкомбанк занял 31 место в России по объёмам кредитования малых и средних компаний, а в 2018-м также войдёт в четвёртую десятку рейтинга. 

Наше корпоративное кредитование имеет два важных преимущества. Первое – это оперативность ответа по заявке на кредит. Мы быстро говорим как «да», так и «нет», что экономит время предпринимателей. Второе – индивидуальный подход и возможность кастомизации условий кредита под конкретного клиента. 

Мы традиционно предлагаем бизнесу выгодные условия расчётно-кассового обслуживания. Наш принцип – честные, открытые отношения с клиентами, понятные условия сотрудничества без скрытых платежей. 

Вклад в будущее

Важное направление нашей деятельности– спонсорская поддержка спортивных, культурно-развлекательных и профессиональных республиканских мероприятий. Особенно тесные отношения нас связывают с учреждениями сферы образования. Более семи лет реализуется проект «Моя школьная карта». Это удобный инструмент с комплексом полезных функций: безналичная оплата питания в школьной столовой, пропуск в школу, личный кабинет, оплата проезда в общественном транспорте. 

В рамках развития проекта мы устанавливаем в школах турникеты. Только в 2018 году ими оснащено 10 учебных заведений. Также в двух школах установлены электронные библиотеки, а в следующем году их станет больше. Во Дворце детского и юношеского творчества оборудован кабинет финансовой грамотности. 
У нас большие планы по развитию проекта. В 2019 году появятся новые опции автоматической оплаты дополнительных образовательных услуг и попечительских взносов, медицинский кабинет, где будет собрана вся информация о здоровье ребёнка. Станет доступна интеграция приложения с электронным дневником. 

Проект «Моя Школьная Карта» входит в число лучших практик социально-экономического развития субъектов России и представлена на платформе «Магазин верных решений». В сотрудничестве с другими банками и операторами мы ведём переговоры о расширении проекта. 

Банк в цифрах

• 192 млн руб. – прибыль по итогам 2018 года 
• 11,5 млрд руб. – активы банка в 2018 году, это на 16,5% выше показателя 2017 года;
• 192 место в рейтинге российских банков banki.ru по размеру активов;
• 166 место – по объёму кредитного портфеля (6,5 млрд руб., рост на 15%);
• 162 место – по размеру прибыли 
• Более 141 млн руб. налогов и страховых взносов уплачено в 2018 году 
• Более 133 тыс. человек пользуются картами Ижкомбанка, в том числе карты международных платежных систем и системы «Мир».

В 2018 году выдано:

• Более 7000 потребительских кредитов на сумму свыше 1млрд руб. (кредитный портфель составил 1 900 млн руб.);
• Более 300 ипотечных кредитов на сумму свыше 350 млн руб.;
• Более 11 млрд руб. – общая сумма корпоративных кредитов в 2018 году
• Более 80% объёмов кредитного портфеля для юридических лиц приходится на МСБ;
• На 2 млрд руб. выдано банковских гарантий.